對(duì)于兩個(gè)推廣掃碼的女孩，他們也有錯(cuò)

用戶想要深入，就必須支付更加的學(xué)習(xí)成本，延展本來就以繁瑣的操作流程。用戶留存決定了一款產(chǎn)品是否能夠在競爭激烈的市場中立足，而許多投資人在選擇投資目標(biāo)時(shí)，則會(huì)直接將這項(xiàng)數(shù)據(jù)當(dāng)做評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。

因此后期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品便開始了解構(gòu)大產(chǎn)品的細(xì)分過程，而工具類產(chǎn)品就是市場探索中得出了最佳解決方案之一。因此人們逐漸產(chǎn)生了這樣的印象：如果你只是一個(gè)“呼之即來揮之即去”的工具，那么最終的命運(yùn)就只有兩條路可走——要么成為了平臺(tái)化產(chǎn)品鏈下的細(xì)分功能，要么在用腳投票中塵歸塵土歸土。為了最大可能的留存流量，在產(chǎn)品形態(tài)的布局上追求大而全，盡可能地一站式滿足大部分人的需求。

更重要的是，工具類產(chǎn)品的立足更多是技術(shù)和用戶體驗(yàn)這樣的干貨正面交鋒，更有利于積累所在領(lǐng)域的話語權(quán)。“工具”的價(jià)值不斷被證明對(duì)于結(jié)果導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)者來說，數(shù)據(jù)是最好的佐證，因此在證偽“工具必死”這件事上，我們可以在互聯(lián)網(wǎng)市場找到合適的例證。

前有因互聯(lián)網(wǎng)思維而生，又因互聯(lián)網(wǎng)思維而死的黃太吉們，后有一邊“永遠(yuǎn)年輕、永遠(yuǎn)熱淚盈眶”，一邊在某寶買著廉價(jià)流量的自媒體老師們。

如今創(chuàng)業(yè)者們?cè)谡劦疆a(chǎn)品時(shí)，總是刻意回避著“工具”的產(chǎn)品形態(tài)，而那些工具類公司更是被人們看衰市場前景TOP2：味全被玩壞的“拼字瓶”李國威(聞遠(yuǎn)達(dá)誠創(chuàng)始人)：拼字瓶以單個(gè)字出現(xiàn)，相比幾年前可口可樂昵稱瓶更激發(fā)用戶參與。

TOP4：騰訊X故宮《穿越故宮來看你》H5俞暉(SAP大中華區(qū)品牌及數(shù)字營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人)：這個(gè)案例給人留下深刻印象是兩點(diǎn)：傳統(tǒng)文化表現(xiàn)力的突破和褒貶不一的評(píng)論。我們還附上了評(píng)委點(diǎn)評(píng)，有不少金句是可以裱起來的，一起來看看吧。

滴滴恰是找到這樣一個(gè)核心的場景痛點(diǎn)，并通過精巧的自由連接運(yùn)用新的啟用關(guān)系，形成場景的自然流動(dòng)。沒什么好說的，盡可以玩味，嬉罵或不屑它，但它仍會(huì)在未來的一段時(shí)間里又辣又硬的存活于消費(fèi)者的心智中，并占據(jù)獨(dú)一無二的消費(fèi)選項(xiàng)，某種意義上，是中國式互聯(lián)網(wǎng)傳播現(xiàn)階段的一個(gè)理想縮影：非理性，先娛樂，轉(zhuǎn)發(fā)就好，別想太多。